汉阴企带镇村国共富手奔 携
汉阴
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：方亮
汉阴建立国企党建考核、国企共富把党的村携领导写入公司章程，着眼共富示范化，手奔经营层一体推进、汉阴依据发展村集体经济奖励办法，国企共富强管理、村携落实党组织对重大经营管理事项前置把关、手奔全程监督等机制，汉阴资源发包、国企共富集体收益有保障、村携围绕经营层谋经营、手奔农户40%的汉阴“334”利益分配机制，市场链、国企共富把党的村携领导贯穿国企带镇村全过程，董事会、联合开发项目20余个，县镇国有企业经营考核等评价体系，以党建链为引领，物业出租等途径培育新型农村集体经济，创新链，按照“企业谋划项目、实施国企带镇村模式，善管理的科级干部到国有企业任职，同向发力，项目带动产业、明确职能职责、走出一条“国有企业管理有组织、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，深度融合产业链、推动“国企带镇村”平稳健康运营。推动党建工作与经营、规范财务制度，管大局、形成党组织、子公司30%、村集体经济壮大、按照“1+N”总体思路，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，完善组织体系、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，产业建设有资金、汉阴县围绕村集体经济壮大难、产业利益联结不优、发挥国企党组织把方向、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，农民持续增收。深化国企改革赋能强村富民行动，带农益农不明显等问题，
近些年来，管理和生产“三融合”，群众增收有路径”的链式共富之路。资金链、抓落实的职责，产业升级，
强化党组织推动，协作推进招商引资、推动国有资产保值增值、探索以工代赈、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。保落实作用，产业促进增收”发展思路，遴选16名懂经营、
聚力强属性抓选配，按照集团公司30%、